サステナビリティ方針
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サステナビリティ基本方針
イオングループでは、持続可能な社会の発展に向けたグループ全体の方針である「イオン サステナビリティ基本方針」のもと、環境面では、「脱炭素社会の実現」、「生物多様性の保全」、「資源循環の促進」、社会面では、「社会の期待に応える商品・店舗づくり」、「人権を尊重した事業活動の実践」、「コミュニティとの協働」を重点課題に設定し、各課題への対応を進めることで、サステナブル経営を推進しています。
また近年、資産運用業界においては、環境(Environment)・社会(Social)・ガバナンス(Governance)(以下「ESG」といいます。)への配慮の必要性が広く認識されつつあります。これは、環境規制の強化やテナント・顧客の意識変化などを踏まえ、資産運用業務におけるESGへの配慮は、中長期的な資産価値の維持向上のために必要不可欠であるという考え方です。
イオンリート投資法人は、「商業施設等への投資を通じて人々の豊かな生活の実現と地域社会へ貢献すること」を基本理念とし、「地域社会の生活インフラ資産」への投資を通じて中長期にわたる安定した収益の確保を目指しています。イオン・リートマネジメントは、こうした理念や目標を実現するためには、業務全般におけるESGへの配慮と、そのためのステークホルダーとの協働が重要であるとの考えに基づき、「サステナビリティに関する方針」を策定し、その実践を図っていきます。
環境に関する取組み
- 私たちは、低炭素社会の実現のため、運用の対象資産である商業施設等におけるエネルギー効率の継続的な改善、ならびに再生可能エネルギーの活用により、温室効果ガスの排出削減に取組みます。
- 私たちは、生態系の保全を考慮し、運用の対象資産である商業施設等における植樹活動など不動産の運用を通じた自然との共生を推進します。
- 私たちは、持続可能な資源利用のために、運用の対象資産である商業施設等における節水と、資源のリデュース・リユース・リサイクル(3R)を推進することで、省資源、資源循環に取組みます。
- 私たちは、環境に関わる法規制等を遵守し、環境汚染の予防に努めます。
ステークホルダーとの協働
- 私たちは、環境に関する教育や研修を実施することにより、役職員の環境意識を高めるとともに、従業員の多様性やワークライフバランスに配慮するよう努めます。
- 私たちは、イオングループの総合力を活用し、運用の対象資産である商業施設等に入居するエンドテナント(同友店)などパートナー企業の従業員の皆さまに対して快適な職場環境の提供に努めるなど、健全な協力関係を築きます。
- 私たちは、不動産運用に係るサプライチェーン全体でのESGの取組みを推進するため、グリーン調達(注1)の実施に努めます。
- 私たちは、ボランティア活動の支援や、地域の人々が集う教育や情報交換の場を提供するとともに、被災時には復興拠点として地域に協力することに努めます。
- 私たちは、ESGに関する情報を投資家に積極的に開示し、投資家との対話に努めます。また、運用の対象資産である商業施設等におけるグリーンビルディング認証(注2)の取得に継続的に取組みます。
サステナビリティ推進体制
サステナビリティ推進部会
資産運用会社であるイオン・リートマネジメント株式会社では、サステナビリティに関する取組み推進のため、「サステナビリティ推進部会」を設置しています。
本部会は、本資産運用会社の代表取締役社長を部会長および最終決定権限者とし、常勤取締役及びコンプライアンス・オフィサー並びに全部署の長で構成する体制としています。
本部会では、サステナビリティに関する方針や各年度目標、および目標を実現するための具体的な施策について検討や審議を実施しています。
本部会は少なくとも四半期に1度以上開催するものとしており、活動については半年に1回以上、本投資法人役員会および本資産運用会社取締役会にて報告されています。
サステナビリティ推進事務局
本資産運用会社では、サステナビリティ業務所管部署を中心としたサステナビリティ推進事務局を設置しています。当該事務局は、各部署におけるサステナビリティ担当者と連携の上、サステナビリティに関する取組みの進捗管理を実施しています。
マテリアリティ(重要課題)
マテリアリティ・マトリックス
本投資法人およびその資産運用会社であるイオン・リートマネジメントへのステークホルダーからの期待を踏まえ、中長期的に大きな財務インパクトをおよぼす可能性がある重要ESG課題を分析しました。また、評価結果を「ステークホルダーにとっての重要度」、「自社にとっての重要度」の2軸でマッピングし、優先テーマを設定しました。今後、このマテリアリティ・マトリックスのもと、戦略を策定し、優先テーマへの具体的な対応を進めます。
マテリアリティ・マトリックスに記載されている重要課題14項目の内、優先テーマ8項目については、今後本資産運用会社とともに、具体的な施策やKPI設定を検討していきます。
| 分類 | 項目 | 詳細 | 関連するSDGs | |
|---|---|---|---|---|
| 優先 テーマ |
●E | グリーンビルディング化の推進 | 保有物件において、二酸化炭素排出量・水使用量・廃棄物量の削減等を推進します。 また、保有物件のグリーンビルディング認証取得を積極的に進めます。 |
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| 気候変動への対応 | 保有物件に係る気候変動リスクの把握と管理を推進します。 | |||
| 生物多様性の保全 | イオングループと協働し、生物多様性の保全を推進します。 | |||
| ●S | 地域コミュニティの持続可能な 発展への貢献 |
物件の取得および保有を通じ、地域コミュニティの持続可能な 発展へ貢献いたします。 |
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| 保有物件の安全・安心の推進 | 保有物件の安全・安心を推進し、お客さまの安全・安心や健康、 快適性の向上を図ります。 |
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| 資産運用会社の人材開発 | 本投資法人の資産運用会社であるイオン・リートマネジメント株式会社で 勤務する役職員において、業務に必要とされる知識・能力の担保に向け、 継続的な人材開発を実施します。 |
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| ●G | コーポレートガバナンスの強化 | 長期的な投資主価値増大に向けた投資法人運用を目指し、 コーポレートガバナンスの強化を図ります。 |
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| コンプライアンス・ リスクマネジメントの徹底 |
コンプライアンスの遵守、および適切なリスクマネジメントを実行いたします。 | |||
| ●E | マスターレッシーへの 脱炭素化への働きかけ |
保有物件のマスターレッシーへ脱炭素化に向けた働きかけを実施します。 | ||
| エンドテナントへの 脱炭素化への働きかけ |
保有物件のエンドテナントへ脱炭素化に向けた働きかけを実施します。 | |||
| 資産運用会社の エネルギー管理 |
本投資法人の資産運用会社であるイオン・リートマネジメント株式会社において、 エネルギー消費量の削減を図ります。 |
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| 水資源の保全 | 保有物件周辺における水資源の保全を図ります。 | |||
| ●S | 公正で働きやすい職場づくり | 本投資法人の資産運用会社であるイオン・リートマネジメント株式会社で働く 従業員が働きやすい職場環境づくりをいたします。 |
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| 児童労働・強制労働の防止 | 本投資法人および資産運用会社であるイオン・リートマネジメント株式会社、 また保有物件の関係会社において、児童労働・強制労働の発生の防止を図ります。 |
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マテリアリティ分析プロセス
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- STEP1
- 課題の抽出
- イオングループ、マスターレッシー、一般事務受託者、エンドテナント、物件をご利用いただくお客さま、投資主・投資家、資産運用会社の従業員等、社内外のステークホルダーからの期待を集計。
- GRIスタンダード、GRESB等の評価手法を参照し、重要課題となる項目を抽出。
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- STEP2
- 重要性評価
- Step1にて抽出した課題を、ステークホルダーにとっての重要性、自社にとっての重要性の2軸で評価し、マテリアリティ・マトリックスを作成。
- 評価にあたっては、自社およびイオングループの経営理念や方針を参照。
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- STEP3
- 経営層の議論と承認
- Step2にて評価された項目について、専門家の意見を受けながら、資産運用会社のサステナビリティ推進部会にて議論を実施。
- 最終案は資産運用会社取締役会にて決議し、投資法人役員会にて報告。
KPI
Environment
| グリーンビルディング化の推進 |
|---|
| ● GRESBリアルエステイト評価【5スターの獲得/年】 |
| ● 保有物件の第三者認証取得率【★3相当以上85%以上、★4相当以上80%以上】【中期目標:★4相当以上90%以上】 |
| ● エネルギー効率を高める機器の設置 【インバーター盤をはじめとする省エネ機器の導入店舗数ポートフォリオの50%以上】【中期目標:ポートフォリオの80%以上】 |
| ● 保有物件への再エネ・創エネ設備の導入店舗数【設置店舗数年3店舗】【中期目標:ポートフォリオの50%以上】 |
| 気候変動への対応 |
|---|
| ● GHG総排出量の削減【年平均1%の消費原単位の低減】 【中期目標:電力消費量/エネルギー消費量の50%再エネ化、CO2排出量(Scope3)50%削減、長期目標:ネットゼロ】 |
| ● 水消費量【中期目標:消費原単位を増加させない】 |
| ● 廃棄物【中期目標:店舗のリサイクル率80%】 |
| ● グリーンファイナンスの推進【中期目標:有利子負債の50%以上】 |
| ● MSCI ESG格付け【中期目標:A評価以上の取得】 |
| 生物多様性の保全 |
|---|
| ● 保有物件のいきもの共生事業所認証(ABINC認証)取得【年1物件以上】 【中期目標:ポートフォリオの20%以上、長期目標:ポートフォリオの30%以上】 |
Social
| 地域コミュニティの持続可能な発展への貢献 |
|---|
| ● 保有物件の集客数【中期・長期目標:ポートフォリオベースで前年対比で平均100%以上】 |
| ● 防災拠点店舗数【中期目標:ポートフォリオの50%以上、長期目標:100%】 |
| ● 社会貢献活動を行う公益財団法人への寄付【毎年実施】 |
| ● 植樹等のボランティア活動の実施【延べ40人以上参加/年】 |
| ● J-REIT普及・イオンリートの啓蒙活動【年2件以上】 |
| 保有物件の安全・安心の推進 |
|---|
| ● 保有物件のエンジニアリングレポート(ER)取得/状況把握(ER取得後5年以内をめどに再取得) 【中期目標:ポートフォリオの80%以上、長期目標:100%】 |
| ● 計画的な修繕の実施【実施率80%以上/年】 |
| ● 地震保険の付保【毎年実施】 |
| 資産運用会社の人材開発 |
|---|
| ● 平均勤続年数【5年以上】 |
| ● 1人当たり研修時間【20時間以上/年】 |
| ● 女性役員比率【50%以上】【中期目標:女性管理職比率30%以上】 |
| ● キャリア開発面談実施率【100%/年】 |
| ● 能力・キャリア開発制度の利用率【50%/年】 【中期・長期目標:100%/年】 |
Governance
| コーポレートガバナンスの強化 |
|---|
| ● 会議体出席率【90%以上/年】 |
| ● 会議体の実効性評価【毎年1回実施】 |
| コンプライアンス・リスクマネジメントの徹底 |
|---|
| ● リスク管理委員会【年2回実施】 |
| ● コンプライアンス研修・情報セキュリティ研修 【毎月実施、受講率:100%】 |
| ● BCP訓練・BCP委員会【年2回実施】 |
| ● サイバーセキュリティ訓練【年1回実施】 |
